Valutazione del Cyber ​​Security Academic Startup Accelerator

Pubblicato il 4 agosto 2023

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Il programma Cyber ​​Security Academic Start-up Accelerator (CyberASAP) è finanziato dal Dipartimento per il digitale, la cultura, i media e lo sport (DCMS) e offerto dalla Knowledge Transfer Network (KTN) [nota 1]. Sostiene la commercializzazione della ricerca britannica sulla sicurezza informatica e aiuta i ricercatori accademici a trasformare le idee in progetti commerciali pienamente implementati sviluppando le capacità imprenditoriali degli accademici. Si compone di due fasi, come illustrato nella Figura 1:

Figura 1: panoramica di CyberASAP

Questo rapporto di valutazione si riferisce al programma CyberASAP che è stato inizialmente sperimentato nel 2017/18 ed è stato portato avanti in cinque anni fino al 2021/22, con un gruppo di ricercatori ogni anno. [nota 2]

Le conclusioni e le raccomandazioni per ciascuna delle domande chiave della valutazione sono descritte di seguito.

Il programma è stato consegnato come previsto?

Il programma si è evoluto ogni anno e la consegna è avvenuta come previsto nel Memorandum of Understanding (MoU) tra DCMS e Innovate UK.

Cosa ha funzionato bene, o meno bene, per chi e perché?

Esistono diversi esempi di elementi di CyberASAP che hanno funzionato bene, tra cui:

Ci sono stati anche diversi esempi di aree di sviluppo. Ciò includeva:

Raccomandazione 1:raccomandiamo che le decisioni di finanziare CyberASAP siano comunicate con almeno 9 mesi di anticipo (invece dell'attuale periodo di circa 4 mesi) per concedere tempo sufficiente per la promozione del programma con potenziali imprenditori provenienti da gruppi sottorappresentati.

Raccomandazione 2:Raccomandiamo che CyberASAP collabori con gli uffici di trasferimento tecnologico (TTO) universitari per identificare potenziali candidati per il programma.

Cosa si può imparare dalle modalità di consegna utilizzate? / Si sono verificati problemi imprevisti o non voluti nell'erogazione dell'intervento? / In che modo i fattori esterni hanno influenzato l'attuazione e il funzionamento del programma?

La maggior parte degli intervistati (98%, n=54) era soddisfatta o molto soddisfatta della struttura del programma.

Tuttavia, la limitata interazione faccia a faccia e il feedback qualitativo del COVID-19 hanno suggerito che ciò è stato dannoso per la costruzione di relazioni tra i partecipanti e con gli investitori. Altri fattori che hanno influenzato la consegna in tutti gli anni del programma includevano che:

Come si può migliorare il programma esistente per renderlo più efficace?

Il programma esistente potrebbe essere migliorato:

Raccomandazione 3: raccomandiamo che i risultati SMART siano ulteriormente sviluppati per CyberASAP e che vi siano resoconti dettagliati su questi. KTN dovrà sviluppare in base alle metriche CyberASAP ToC e concordare con DCMS. KTN dovrebbe raccogliere prove dei progressi compiuti rispetto a ciascuno utilizzando sia i dati pubblicati che la ricerca primaria con i partecipanti. Ad esempio, quelli indicati nel MoU DCMS con KTN per l'anno 6 e che includono:

Il programma ha prodotto impatti aziendali. Ad oggi sono 108 i progetti sostenuti da CyberASAP [nota 6] e di questi 12 sono stati classificati come spinout; 2 sono state acquisite da altre aziende e 5 hanno sviluppato un brevetto.

Il finanziamento DCMS ha sfruttato £ 12.382.895 in investimenti aggiuntivi (ad esempio investimenti aziendali/privati, acquisizioni, investimenti in capitale di rischio, investimenti angelici e finanziamenti di avviamento/raccolta di fondi azionari).